フリーランスの人材に依頼できる業務内容は多岐にわたっています。
社内の人材育成を行っていくのは企業が成長する上で欠かせないことですが、フリーランスの人材を活用することはできるのかと疑問に思う人もいるかもしれません。
どのような依頼を出して利用している例があるのかを確認し、企業が人材を成長させていく手段として検討してみましょう。
現場教育を依頼する方法
社内の人材を成長させるためにフリーランスの人材を活用するときによく出されている依頼が現場教育に関するものです。
例えば営業に関するノウハウと経験を持っているフリーランサーを対象として、現場で働いている営業チームの指導を依頼する案件を出すという方法があります。
実際に現場でどのような営業戦略を立て、どんな形で役割分担をしているかを見てもらい、改善策を提案してもらうのが一般的です。
特定の業務に関するコンサルタントとして働いてもらう依頼を出し、必要時に問い合わせてアドバイスを受けられるようにすることもできます。
また、チームに対する教育だけでなく、マンツーマンでの指導を任せることも可能です。
一対一で手取り足取り教えてもらえると短期間で実力を伸ばせるメリットがあります。
社内研修を任せる方法
人材育成の方法として社内研修はよく行われています。
社内研修では外部の人を招いて講習をしてもらうことがよくありますが、その候補者をフリーランサーから探すことも可能です。
単発の仕事として依頼することもできる一方、継続的に講師として招くこともできます。
研修の効果測定を行ってフィードバックし、次回の研修に活用してもらう形を整えると意義が大きい教育を継続的に行えるでしょう。
また、社内研修のプランを決めるためのアドバイザーを依頼することもできます。
教育部門での経験が豊富なフリーランスの人材に依頼すれば、現場に適した研修内容を考案してもらえるでしょう。
最終的に研修結果の報告書もまとめてもらうと効果があったかどうかも判断しやすくなります。
一方、研修に用いる教材の作成を依頼することでフリーランスの人材を生かすのも有効な方法です。
eラーニングは研修によく用いられるようになりましたが、教材を作成するのに時間も労力もかかります。
また、まだシステムを導入していない場合には人材育成の方法として導入したいと考えていることもあるでしょう。
ITにも人材教育にも強いフリーランサーを見つけ出せば、eラーニングの教材を作成し、システムまで立ち上げてもらうといった対応を依頼することもできます。
フリーランスの人材には幅広いスキルや経験を持っている人もいるので、このようなケースでは特に有効活用可能です。
仕事ぶりを見て学ばせる方法
意欲的な社員が揃っている場合にはフリーランスの人材は雇って現場で働いてもらうだけで人材育成効果を期待できます。
社内の人材と同じチームで働いてもらうことにより、その仕事ぶりを見て様々なことを学べるからです。
全く同じ業務に携わるのだとしても、経験してきた現場の数や種類が違うのでまるで異なる方法で仕事を進めていくでしょう。
社員が自分との違いを見つけて吸収していくことにより、全体的なレベルアップを実現できます。
その業務を遂行する上で役に立つマンパワーも同時に手に入れられるのがメリットです。
予め社員に対して優秀なフリーランサーと一緒に仕事をできる形を整えたことと、どんな能力を吸収したかを最終的に報告してもらうことを通知しておくと効果が上がりやすいでしょう。
人材育成にフリーランスを活用しよう
フリーランサーを募集して人材育成をするには現場で教育を任せたり、研修の担い手として活躍してもらったりする方法があります。
意欲的な社員が多いなら、ただ現場で働いてもらうだけでも成長促進効果を期待できるでしょう。
フリーランスの人材には幅広いスキルや経験を持っている人もいるので、人材育成のためのシステム導入も同時に依頼するのも良い方法です。