日本生産性本部コンサルティングは、企業など経営組織の長期的な発展を目的とした経営コンサルティングを提供している公益財団法人です。
ここでは業務改善支援サービスや業務プロセスの生産性向上支援など、日本生産性本部コンサルティングが実施する経営コンサルティングについて詳しく紹介します。
ぜひ、コンサルティングを検討する際の参考にしてみてください。
日本生産性本部コンサルティングが提案する業務プロセスの変革
顧客に高品質な商品やサービスを提供するために求められることの1つとしてあげられるのが、業務改善による生産性向上です。
日本生産性本部コンサルティングでは業務プロセスの変革として、業務改善支援や現場改善支援、業務標準化支援などを提供しています。
業務改善支援はまず、なぜ業務改善が成功しないのかなど原因を突き止めることから始まります。
次に業務を定型・維持業務と創造的・構造革新業務の2つに分け、業務改善の方向性を探ります。
定型・維持業務は組織を維持するために必要な業務で、創造的・構造革新業務は企業の強みを出すための業務です。
最終的に定型・維持業務を効率化して創造的・構造革新業務の価値を向上させることが目的となります。
日本生産性本部コンサルティングでは、業務改善の手法として巻き紙分析が取り入れられています。
巻き紙分析は、業務の実態を可視化するためのものです。
付箋に業務内容を1つ1つ記入し、日にちや時間が書かれた大きな紙に貼り出して課題を分析します。
付箋を使用するため手軽に業務を可視化できるほか、書き出すことによって問題点を抽出しやすくなります。
待ち時間や空き時間など浮き彫りになったロスタイムを省くことで、生産性向上が期待できます。
3日で診断可能な現場改善支援と業務標準化支援
日本生産性本部コンサルティングでは現場改善支援として、工場スピード診断（3日診断）を行っています。
工場スピード診断は、経験豊富な現場改善専門のコンサルタントが3日ほどの短期間で現場を多角的に分析するサービスです。
現場オペレーションから品質管理、原価管理や在庫管理など各種生産管理について分析し、課題の抽出や改善の提案をします。
コストダウンが課題となっているけど方向性が見いだせない、改善してきたけれど上手くいかないなどの問題を抱える現場での活用が可能です。
いて分析し、課題の抽出や改善の提案をします。
コストダウンが課題となっているけど方向性が見いだせない、改善してきたけれど上手くいかないなどの問題を抱える現場での活用が可能です。
日本生産性本部コンサルティングではEQSセンターを通し、国際標準化の流れに対応した業務標準化支援も提供しています。
EQSセンターの目標は環境と品質、安全と情報セキュリティをキーワードとした経営コンサルティングを行い、顧客満足の向上を支援することです。
EQSプログラムとして環境マネジメントシステムや品質マネジメントシステム、情報セキュリティマネジメントシステムやプライバシーマーク関連システムなどを提供しています。
顧客の立場に立った満足を生み出すコンサルティングを理念に、ユニークな会社でありたい経営組織の応援をミッションとした支援サービスです。
そのほかの業務改善支援
業務改善支援や現場改善支援、業務標準化支援のほかにも、業務プロセスの変革として残業削減の支援サービスがあります。
残業問題は組織や戦略、人や仕事に悪い影響を及ぼす可能性があり、原因が根深く解決が難しいといわれています。
そこで、日本生産性本部コンサルティングが開発したのが残業ハンターと呼ばれるサービスです。
残業ハンターでは組織・戦略の問題、人や仕事の問題といった3つの側面から原因の究明を行い、コンサルティングを通じた残業時間の削減を支援しています。
イノベーションや商品開発、新規事業開発なども支援しているのが日本生産性本部コンサルティングの特徴です。
ビジネスや新商品を生み出す仕組み作りを目的として、技術用途開発支援と商品開発力向上支援を提供しています。
技術用途開発支援は高い技術を収益に繋げられない、新規市場開発を行わなければならないなどの悩みを抱える中堅企業や中小企業向けのプログラムです。
商品開発力向上支援では食品メーカーでの実務やコンサルティングに長けたコンサルタントが、商品開発力の強化を支援しています。
どちらも新商品開発や新規事業の展開を検討する際に活用可能なサービスです。
。商品開発力向上支援では食品メーカーでの実務やコンサルティングに長けたコンサルタントが、商品開発力の強化を支援しています。
どちらも新商品開発や新規事業の展開を検討する際に活用可能なサービスです。
職場活性化も業務プロセスの変革として行っている支援サービスの1つです。職場活性化やコミュニケーション活性化、マネージャーとしての意識の3つの視点を軸に、職場環境を変えることを目的としています。
職場活性化では実践的な演習を行い、リーダーシップとコミュニケーションの基礎を職場改革実践研修を通して学ぶことができます。
研修を受けることで職場でのコミュニケーションが活性化し、仕事に対する課題や発見などをメンバー全員が共有できる可能性も高まります。
日本生産性本部コンサルティングの生産性向上支援
日本生産性本部コンサルティングが提供する経営コンサルティングには、業務改善や現場改善を行うことで生産性向上を目指す支援もあれば、残業削減や職場活性化などで業務改善を行う支援もあります。
長期的な企業成長を目指すためには自社の課題を明確にし、どのようなコンサルティングを受けるのが最適かを検討することが大切です。