社員のモチベーションを上げて人件費のカットをしたいと考えている方もいるでしょう。
ですが社内通貨は導入方法に失敗すると望む効果が出るどころか逆効果になります。
良くしようとするのが裏目に出て社員からの信用が下がってしまいます。
なので気を付けて運用する必要が有るでしょう。とは言ってもどうすれば良いのでしょうか。
そこで、具体的に気を付けるべき事から予め考えておく事などを説明していきます。
大前提として社内通貨とは？
この記事に目を通している方にとって社内通貨が何か知っている方が多いでしょう。
ですがお浚いの為に概要だけ説明します。
社内通貨とは2005年頃に先進的な企業が導入し始めました。
そこから段々、注目を集めてきて最近では導入する企業が増えてきています。
例えば株式会社オロではOronという社内通貨を毎月社員に支給しています。
送り合う事ができて主にコミュニケーションの媒体として使われています。
企業によってまちまちですが社内の物と交換できたり資格の習得に使えたりします。
他に企業と提携していて飲食店で使える物もあります。
この場合は社員からすればより一層、お得感を感じますので好評になるでしょう。
社内通過で何を期待できる？
社内通貨で望める効果は社内の活性化でしょう。
社員同士が何かを依頼する度に社内通貨を払う様なシステムにすれば、やる気がアップして生産性が上がります。
ただこれをやって欲しい、というより良いのは一目瞭然ですね。
何か報酬が有った方が動きやすいのが人の感情です。
社内通貨の使い道としてはコミュニケーションの媒体にしたり何かと交換しても良いです。
コミュニケーションツールにも使えば社員同士の結び付きを強くする効果も期待できます。
デメリットは何？、失敗例は？
社内通貨のデメリットは、まず単純にコストがかかります。
これは必要な投資とも言えるのでデメリットになるかはその後の効果によるでしょう。
次に廃れて社員の殆どが使わなくなる場合です。
こうなっては何の為に導入したのか分からなくなります。
結果かけたコストが無になるでしょう。
上記の例は実際に有ったケースの一つです。
勿論、成功例も有って経費を上手くカットできた例もあります。上手く導入すればメリットを多く出す事ができるでしょう。
結局、社内通貨は導入するべきか
社内通貨にはメリットとデメリットが有ります。
十分な計画を練った上でなら導入した方が良いです。
ただ、時期を見誤ったりやり方を間違えると何の意味も無いどころか社員からは真面目にやっているのかと不信感を買う事になるでしょう。
そうなれば生産性は大きく低下してしまいます。
なので社内通貨を導入するべきか否かはその時の状況と計画によります。
ただ、最終的には社内通貨を導入した方が良いです。
上手くいけば将来性も有ります。それに上手く導入して成功している企業も多いです。
それを考えると導入した方が良いという結論になるでしょう。
計画の前提と心構え
社内通貨を導入するなら、した後どうなるかを良く考える必要があります。
社内をどういう状態にしてどんな効果を望むのかで計画の形を変えていくのが重要です。
やり方を間違えば逆効果と説明しましたが、この段階をしっかりしておけば悪い結果にはなりづらいです。
勿論、期待した結果を得られるかはやって見なければ分からないでしょう。
ですが何をするにも足踏みをしていては会社の成長はできなくなります。
多少のリスクを飲む覚悟も必要でしょう。
ですが石橋を叩いて渡る慎重さも必要です。
ここまでは精神論になりましたが具体的にやる事はその後のイメージを掴みながら計画を練って話し合う所からでしょう。
社内通過導入はちゃんと考えて導入しよう
社内通貨は上手くいけば社内の活性化に繋がって会社にプラスとなります。
ですが運用を間違えると社内の空気が大きく変わって生産性の低下に繋がります。
その結果、会社にとってマイナスになるでしょう。
なのでしっかり運用して計画段階から気を付けなければなりません。
結構、面倒な事も有りますが上手くいけば会社の成長に繋がりますので取り組む価値は十二分にあります。